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De nombreux défis motivent la transformation des organisations qui tentent d’évoluer pour soutenir leurs activités : une main-d’œuvre vieillissante, un manque de compétences modernes, des systèmes désuets, des informations précieuses enfermées dans des bases de données, la gestion des perturbations technologiques, etc. Toutefois, les entreprises perçoivent aussi toutes les possibilités qui accompagnent ces défis, lesquelles sont également des moteurs de transformation. Chaque entreprise doit moderniser ses TI. Grâce à une planification minutieuse, vous pouvez faire bien plus que simplement maintenir le statu quo.
Voici quelques moteurs de transformation :
Un plan de transformation numérique bien pensé tire parti des nouvelles technologies, renouvelle vos TI et modernise progressivement vos systèmes. Des projets simples comme la modernisation des écrans verts transforment vos applications professionnelles et les rendent accessibles à un public plus large. Les projets de plus grande envergure, comme la conversion de langage, ont également des retombées intéressantes au bout du compte : réduction du coût des ressources, simplification de l’intégration et augmentation de la souplesse opérationnelle.
Voici des exemples de ces nouvelles technologies :
Un programme de transformation numérique procure un avantage concurrentiel grâce à une agilité accrue, à la capacité à répondre à l’évolution des exigences et à une réduction considérable du coût total. En fait, la transformation numérique s’accélère à mesure que les entreprises se rendent compte des économies découlant du passage des dépenses en capital aux dépenses d’exploitation. Le nuage, les logiciels-services et les fournisseurs de services applicatifs, entre autres, offrent un modèle informatique évolutif, très fiable, toujours à jour et à moindre coût.
Parmi ces résultats :
Il existe de nombreuses stratégies pour vous aider à moderniser et à transformer numériquement vos TI. La bonne approche pour votre entreprise dépend souvent de vos objectifs, de vos capacités, de votre budget et des délais.
Le parcours de chaque client est unique, et pour de très bonnes raisons
Les perturbations industrielles, l’avantage concurrentiel, les nouvelles offres qui doivent être mises en marché rapidement et les capacités qui aident à conserver les parts de marché existantes ne sont que quelques-uns des facteurs qui motivent la modernisation et l’innovation numérique. L’empreinte technologique qui existe d’un client à l’autre peut souvent varier considérablement, et à celle-ci s’ajoute les budgets, les moteurs, les objectifs et les capacités. Nous aidons nos clients à assurer le succès de leur parcours numérique par la personnalisation et l’établissement d’un plan numérique adapté à leur entreprise
Financement des initiatives de modernisation d’IBM i
Les initiatives de modernisation et de transformation doivent cadrer avec une stratégie d’entreprise et avoir un délai de rentabilité précis. Pour que les innovations réussissent, elles doivent être soutenues par tous les groupes au sein de l’organisation. Ainsi, tout le monde s’entend sur leur caractère prioritaire, leur importance et l’investissement nécessaire à leur réalisation.
Les modèles de transformation de Fresche prennent en compte les budgets des entreprises, et son équipe a l’expérience nécessaire pour vous aider à choisir un modèle de dépenses en capital et de dépenses d’exploitation qui réduit les coûts initiaux, produit des gains rapides, réduit les grosses dépenses d’investissement et, surtout, maximise l’expertise à l’interne et celle des impartiteurs et des fournisseurs de services. Chaque entreprise et chaque voie de modernisation est unique, ce qui nécessite la bonne combinaison de TI, d’appui au sein de l’entreprise et de contrôle des coûts pour réussir.
Dépenses en capital ou dépenses d’exploitation?
Il y a une place pour les dépenses en capital et les dépenses d’exploitation dans la transformation numérique. Fresche a l’expérience nécessaire pour aider les entreprises à choisir un modèle de dépenses en capital et de dépenses d’exploitation qui réduit les coûts initiaux, produit des gains rapides, réduit les grosses dépenses d’investissement et, surtout, maximise l’expertise à l’interne et celle des impartiteurs et des fournisseurs de services. De nombreux facteurs peuvent influencer le choix du modèle de financement, notamment la taille de l’entreprise, la structure fiscale de l’organisation, la disponibilité de ressources qualifiées dans la région et le besoin d’agilité.
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